未完成

分分赛车计划

2020-02-23 02:05 作者︰李艷艷
大(da)

WechatIMG622

鏈家董事長左(zuo)暉。攝影  鄧攀

2011年(nian),鏈家董事長左(zuo)暉帶著pan)屑ji)團高管,來到京郊的一所酒店。連續幾天的閉門會只(zhi)探討(tao)zhi)艘桓ge)問題︰如何干掉鏈家?

如果要為鏈家的自我顛覆尋找一條軌(gui)跡(ji),那(na)場會議大(da)概就是起點。今天的鏈家,還是七(qi)年(nian)前(qian)的鏈家嗎?它究竟是中國最大(da)的二(er)手(shou)房中介,還是一個(ge)綜(zong)合性房產經紀(ji)公(gong)司?亦或是托生于(yu)互(hu)聯網的居住(zhu)服務平台?或者是一家長租公(gong)寓運營商?kan)鳶甘且隕轄遠裕 醇乙丫 上擔 踔zhi)開始(shi)ji)槿脛刈什穆?畛鐘幸滴瘢018年(nian)12月初的nan) ?鰨 醇蟻導昂獻骰鋨槌晌 吮本(ben)┬ 浦行牡男亂抵鰨 甑畝05億元(yuan)人民幣。

多(duo)年(nian)前(qian),左(zuo)暉曾笑稱,以後他的女兒寫(xie)作文(wen)《我的爸爸》,可以寫(xie)“爸爸是北ben)┬畬da)的中介頭子”。可能連他自己都沒想到,這個(ge)描述無論是定(ding)語還是主語,全錯(cuo)。今天的鏈家系,就像鎮守(shou)在霍格沃(wo)茲學(xue)院樓上的三(san)頭大(da)狗,一頭是鏈家,另一頭是自如,還有一個(ge)叫貝(bei)殼。

行業里長出這樣一個(ge)巨獸,是令人膽寒的事。所以,貝(bei)殼甫一成立(li),就遭到了58同城及數家中介機構的聯合反對。大(da)家當(dang)然會擔心,二(er)手(shou)房市(shi)場正處于(yu)爆發(fa)前(qian)夜,但有這麼一只(zhi)大(da)狗蹲在那(na)兒,誰還能打(da)開通往寶藏的大(da)門?

大(da)狗卻渾然不覺。2018年(nian)12月初,在接受(shou)《中國企業家》專訪(fang)時,談及貝(bei)殼遭遇的抵制風波,左(zuo)暉稱“一開始(shi)覺得(de)這是surprise”,但後面也能想通。

通過(guo)這次(ci)抵制,左(zuo)暉意外地發(fa)現(xian)zhi)酥薪樾幸滌朧貝(bei)母ge)裂,“他們(men)畢竟對行業的認xian) 貢冉杴常(chang) 遠孕幸當(dang)ben)身(shen)在發(fa)生什麼樣的狀況(不太(tai)清(qing)楚),尤其可惜的是,他們(men)不清(qing)楚整個(ge)互(hu)聯網產業在發(fa)生什麼變(bian)化(hua)。或許是不知道,或許是知道但嘴(zui)上不說。”

左(zuo)暉還意外于(yu)鏈家系的威懾(she)力(li),“他們(men)是不是看(kan)到了我們(men)自己都沒看(kan)到的厲(li)害地方,是不是看(kan)到了我們(men)未來cong)跋觳檔畝 xi)。”

總之,左(zuo)暉沒有看(kan)到任何讓meng)牌(pai)bei)殼的理由。上線不到4個(ge)月,貝(bei)殼找房APP月活躍用(yong)戶(hu)突破(po)800萬。就此,鏈家董事陶紅兵發(fa)了一條微信朋友圈(quan)。他回(hui)憶稱,前(qian)幾天有董事問貝(bei)殼CEO彭永東︰貝(bei)殼幾個(ge)月來發(fa)展速(su)度和目標實現(xian)超(chao)預期,那(na)有什麼預期外的挑戰和困(kun)難?Stanley(彭永東)想了半天,回(hui)答說他也很困(kun)惑(huo),發(fa)展這麼快為什麼沒有遇到預料外的挑戰,他也一直(zhi)在找重大(da)挑戰……到目前(qian)為止還沒有找到,或許這就是最大(da)的挑戰。

一單“最高價(jia)交易”的誕生

盈科中心的105億元(yuan)交易額,打(da)破(po)北ben)┤桃檔夭山患jia)格紀(ji)錄。

鏈家方面透露(lu),2018年(nian)9月5日,上海(hai)–基(ji)匯(hui)資本(ben)與願景集(ji)團聯合體已完成北ben)┬ 浦行牡慕灰祝  隻 餐  li)一個(ge)長期商業資產管理平台,目的為“專注于(yu)中國房地產市(shi)場大(da)量(liang)庫存進行改(gai)造和重新lu)ㄎ恍棖qiu)的巨大(da)機遇”。基(ji)匯(hui)資本(ben)執行合伙人、中國地區主管彭慶邦稱,未來雙(shuang)方將攜手(shou)尋找更多(duo)不動產投資機會,為低估的地產項(xiang)目翻新改(gai)造。

交易信息顯示,北ben)┬ 浦行奈揮yu)三(san)里屯,包括兩(liang)座(zuo)甲級(ji)辦公(gong)樓和兩(liang)座(zuo)服務式公(gong)寓大(da)樓,全部經過(guo)翻新和優(you)化(hua)改(gai)造。原(yuan)有的裙樓也被重新區隔(ge)成8個(ge)結(jie)合商業零售和辦公(gong)空zhan)淶拇chuang)意多(duo)層“mini block”——捌坊,並包括新建成的餐飲與零售商店綜(zong)合類地下廣(guang)場。項(xiang)目總面積達169916平方米(mi)zhu)/p>

願景集(ji)團,即北ben)┬婦懊韉鹿芾磣zi)詢有限(xian)公(gong)司,該公(gong)司成立(li)于(yu)2018年(nian)1月,法(fa)定(ding)代表及董事長為同年(nian)1月剛辭去鏈家高級(ji)副總裁職務的陶紅兵。截至(zhi)發(fa)稿,陶紅兵未回(hui)應關(guan)于(yu)該交易的更多(duo)信息。另據鏈家方面透露(lu),願景是本(ben)單交易的主導收(shou)購(gou)者,並組建聯合體完成收(shou)購(gou)。願景、鏈家是兩(liang)個(ge)相(xiang)互(hu)獨立(li)的經營主體,相(xiang)互(hu)沒有股(gu)權關(guan)系。左(zuo)暉是願景集(ji)團的投資shou)咧 弧/p>

盡管外界(jie)評(ping)論稱,願景集(ji)團與陶紅兵一直(zhi)試(shi)圖與鏈家“劃清(qing)界(jie)限(xian)”,但實際上xi) 蘼酃gu)權歸(gui)屬還是業務關(guan)聯,願景集(ji)團與左(zuo)暉之間的關(guan)系十分密切。甚至(zhi)有外媒稱,願景集(ji)團為左(zuo)暉的“資產投資部門”。

更顯性的證明是,願景集(ji)團在網上的校招信息顯示,願景集(ji)團作為鏈家旗下的資產投資板塊(kuai),目前(qian)以基(ji)金投資業務、城市(shi)(存量(liang))更新業務、物業、電(dian)梯(ti)等(deng)地產相(xiang)關(guan)服務業務為主要經營盈利模式。最新工商資料顯示,左(zuo)暉通過(guo)天津維(wei)航商務咨(zi)詢有限(xian)責任公(gong)司間接持有願景明德約57.6%的股(gu)權。

公(gong)開資料稱,基(ji)匯(hui)資本(ben)是香港知名的私募(mu)基(ji)金管理公(gong)司,成立(li)時間為2005年(nian)。截至(zhi)liao)殼qian),旗下管理資產金額達180億美元(yuan)。2014年(nian),基(ji)匯(hui)資本(ben)從(cong)李嘉誠家族、李澤楷的盈大(da)地產手(shou)中以58億元(yuan)(9.39億美元(yuan))收(shou)購(gou)了盈科中心,並在此後完成整體改(gai)造。

早在2018年(nian)6月,彭博(bo)報(bao)道稱,左(zuo)暉打(da)算以100億左(zuo)右的mu)jia)格,買下北ben)┤san)里屯附近(jin)的盈科中心。彼時已進入高階談判階段,但鏈家方面對上述交易予以否認。如今,MINGTIANDI報(bao)道稱,憑借與鏈家的關(guan)系,後續願景明德計劃升(sheng)級(ji)該項(xiang)目的服務式公(gong)寓。

知名財經評(ping)論人嚴躍進稱,在經營規模擴大(da)後,鏈家選擇持有xie)死轡鏌擔 duo)是考慮物業增持的機會。尤其在當(dang)前(qian)中介行業de)媼儷chong)擊的市(shi)場條件下,也可改(gai)善經營業績,對沖(chong)市(shi)場風險。此外,“類似收(shou)購(gou)的資金來源屬于(yu)私募(mu)基(ji)金的一般操作模式,通過(guo)杠桿(gan)操作融入銀(yin)行xie)睿 xing)成105億並購(gou)資金。左(zuo)暉估計也在嘗試(shi)對類似物業的收(shou)購(gou)hai) 蠢純梢院土醇業囊滴襉xing)成互(hu)動。”

一張“無邊界(jie)”擴張的版圖

回(hui)到2011年(nian)的會議,據一位當(dang)時在場高管回(hui)憶,左(zuo)暉將高管們(men)分為兩(liang)隊,一隊考慮用(yong)互(hu)聯網思(si)維(wei)來干掉鏈家,另一隊則從(cong)傳統中介角度考慮如何破(po)局。結(jie)果是,“互(hu)聯網派幾乎取得(de)了壓倒性的勝(sheng)利”。

業內評(ping)價(jia)稱,這場被稱作“鏈家版廬山會議”的閉門會,很大(da)程(cheng)度上影響了左(zuo)暉的布局。自此,集(ji)團開始(shi)向當(dang)時還叫作Homelink鏈家在線的網站(zhan)傾斜資shi)礎014年(nian),鏈家在線改(gai)為鏈家網獨立(li)出來。

在做(zuo)互(hu)聯網嘗試(shi)的同時,鏈家在線下布局方面逐漸(jian)開啟“高舉高打(da)”之路。尤其是2015年(nian),堪稱鏈家的“擴張”元(yuan)年(nian)。

2015年(nian)2月9日,鏈家地產與成都伊誠地產合並,布局西(xi)南(nan)市(shi)場;3月1日,鏈家地產與上海(hai)中介行業排名第二(er)的德佑正式宣布合並,成為中國最大(da)的房產中介企業;3月13日,鏈家與北ben)┬準業夭 珊獻鰨 ┐da)北ben)┤shi)場份額;3月18日,鏈家和中聯地產通過(guo)“股(gu)權置換”正式合並,進軍深(shen)圳市(shi)場;5月18日,鏈家與高策合並,正式進入一手(shou)營銷服務領域。值得(de)注意的是,陶紅兵原(yuan)為高策的董事長,通過(guo)上述合並,陶進入了鏈家董事會。

可以說,與高策合並後,鏈家完成了二(er)手(shou)房、新房的全國戰略布局,形(xing)成了包括租賃、新房、二(er)手(shou)房、資產管理、海(hai)外房產、互(hu)聯網平台、金融、理財、後房產市(shi)場等(deng)領域的綜(zong)合性業務平台。對于(yu)一度以二(er)手(shou)房交易zhu) 飭尬 饔 滴竦牧醇依此擔 zong)合性業務平台的搭建,包括鏈家網逐漸(jian)開放數據的背後,無疑代表一種zhi)bian)革。左(zuo)暉的商業版圖雛(chu)形(xing)已現(xian)。

“總有人把一個(ge)大(da)帽子扣在我們(men)腦袋上xi) 滴頤men)通過(guo)線上把線下企業打(da)敗,我自己特(te)別不願意扣這個(ge)帽子。原(yuan)因是什麼?我覺得(de),我們(men)打(da)敗他們(men)是從(cong)線下打(da)敗,而不是線上打(da)敗的。”2017年(nian)初,左(zuo)暉曾發(fa)表此番言(yan)論,這不難透出其對鏈家網發(fa)展狀況的不滿。而線上平台“貝(bei)殼找房”就是他醞釀出的新方案。

在鏈家的話語體系中,貝(bei)殼找房並非鏈家網的升(sheng)級(ji)版,而是鏈家走向平台化(hua)的關(guan)鍵一步,它旨(zhi)在打(da)造一個(ge)房產經紀(ji)的合作網絡,撮合聯合成交,類似美國的MLS系統。彭永東曾向媒體表示,大(da)規模合作是未來房地產服務行業的發(fa)展方向,貝(bei)殼找房會向加入的經紀(ji)品牌(pai)開放流量(liang)、培(pei)訓(xun)體系、門店體系、財務、人力(li)等(deng),且通過(guo)經營、營銷、系統、品牌(pai)、人才、資本(ben)、供應鏈、交易八大(da)方面向其賦能。

2018年(nian)4月底,鏈家開始(shi)力(li)推貝(bei)殼找房APP,品牌(pai)代言(yan)人黃軒的大(da)頭照進入各大(da)城市(shi),佔(zhan)領一個(ge)個(ge)地鐵、公(gong)交廣(guang)告燈箱,媒體平台、甚至(zhi)國際shou)匾 鹿guang)告位,一時全民皆知。

值得(de)關(guan)注的是,鏈家的直(zhi)營業務將作為供應商面孔,出現(xian)在貝(bei)殼平台。也正是這一“既當(dang)裁判、又當(dang)運動員”的舉措,成為此後掀po)鷲ge)中介行業論戰與紛爭的重要導火索之一。

鏈家旗下的mu)用(yong)meng)品牌(pai)德佑,也成為貝(bei)殼擴張的有力(li)推手(shou),這讓同樣運作加yong)meng)品牌(pai)的21世(shi)紀(ji)不動產總裁盧航深(shen)感警(jing)惕。盡管在2018年(nian)10月底,他曾率領高管參觀貝(bei)殼總部,與彭永東談笑風生,但雙(shuang)方的競爭態勢(shi)更為激烈。一度沉寂的德佑在2018年(nian)前(qian)十月,旗下中介門店加yong)meng)數量(liang)已達5000家,與同期的21世(shi)紀(ji)不動產幾乎不相(xiang)上下。

在入駐貝(bei)殼過(guo)程(cheng)tao)校 恍xie)機構沒有與貝(bei)殼談妥(tuo),反而陷入僵局。

2018年(nian)12月17日深(shen)夜,居理新房CEO王鵬(peng)在微信朋友圈(quan)中“吐槽友商”稱,潘(pan)志勇打(da)著“我是平台不做(zuo)裁判更不做(zuo)運動員”的旗號,先後以投資意向+合作意向為幌子,在簽(qian)署保密協議獲得(de)居理新房涉密商業信息後,不僅抄襲其模式,更將信息組合包裝,在公(gong)開場合及公(gong)關(guan)稿中xie)da)肆傳播(bo)。

王鵬(peng)口中的潘(pan)志勇,即ci) bei)殼找房副總裁、貝(bei)殼新房平台事業部總經理。在三(san)年(nian)內做(zuo)到2000億元(yuan)的nan)鄱睿 橋pan)志勇到任後為自己定(ding)下的業務目標。

“他們(men)一開始(shi)就沒想合作。後來ci)也胖 潰 pan)志勇剛來就和團隊說要打(da)敗居理。潘(pan)的mu)jia)值觀讓我重新審(shen)視這家公(gong)司。我昨天發(fa)了朋友圈(quan)後,好多(duo)人和我說和貝(bei)殼的接觸不開心,我也認xian) sheng)級(ji)du)恕rdquo;王鵬(peng)對本(ben)刊記者稱。

就此事件,貝(bei)殼方面人士回(hui)應本(ben)刊記者稱,此事“子虛烏(wu)有”,“鏈家很早就有新房網絡的直(zhi)銷業務”。此後,王鵬(peng)表示,“抄襲模式”並非對新房在線交易大(da)模式的mou)   嵌隕婷芐畔   da)法(fa)、數據)的na)勻『筒壞dang)利用(yong)。發(fa)這條“吐槽”朋友圈(quan)前(qian),他已將潘(pan)志勇的微信拉(la)黑。至(zhi)于(yu)以後是否還會考慮接觸貝(bei)殼的疑問,王鵬(peng)稱,“以後的事情不知道,至(zhi)少現(xian)在的我不考慮了”。

截至(zhi)發(fa)稿,貝(bei)殼方面未就本(ben)刊記者的具體疑問予以回(hui)應。據貝(bei)殼離職員工稱,貝(bei)殼與中介機構的類似接觸,屬于(yu)“強制滲透”。

一條波折又沉重的上市(shi)路

在2017年(nian)4月的一次(ci)公(gong)開演講中,左(zuo)暉曾概括鏈家的定(ding)義︰第一,我們(men)對整個(ge)的房產商提供比較穩定(ding)的流動性支(zhi)持;第二(er),做(zuo)自如自管;第三(san),做(zuo)房地產金融。“這是我們(men)做(zuo)交易平台的核心邏輯。”前(qian)兩(liang)條的含義眾(zhong)所周(zhou)知,第三(san)條他卻沒有展開。左(zuo)暉和鏈家擅長講故事,但也有很多(duo)故事沒有講,比如資本(ben)。

在公(gong)開場合xian)校 zuo)暉曾表示,除了搭建綜(zong)合業務平台需求(qiu)外,鏈家也需要資本(ben)。過(guo)去三(san)年(nian)是鏈家的大(da)舉擴張pai)冢 彩僑謐矢叻feng)期。公(gong)開資料顯示,2015年(nian),鏈家在短短十個(ge)月內獲得(de)近(jin)90億融資。2016年(nian)4月,鏈家又完成B輪融資,融資額60億元(yuan),投資方包括華(hua)晟資本(ben)、百度、騰訊、H Capital、執一資本(ben)等(deng);隨後又引(yin)來融創(chuang)、萬科等(deng)房企紛紛入股(gu)。

2017年(nian)11月,鏈家系還曾引(yin)來兩(liang)筆shou)酵丁5諞槐釋蹲史轎 哧ling)資本(ben)、華(hua)興資本(ben)等(deng)投資機構,第二(er)筆投資shi)蚶醋孕孿xi)望。具體金額未知。2018年(nian)1月,脫胎于(yu)鏈家成立(li)的mou)?餛笠當(dang)本(ben)┬勻縞鈄什芾磧邢xian)公(gong)司(簡稱“自如”),宣布獲得(de)了40億元(yuan)的融資。

2018年(nian)9月,華(hua)爾街日報(bao)援引(yin)知情人士稱,鏈家計劃以約130億美元(yuan)的估值,向投資shou)叱鎰試(shi)0億美元(yuan),潛在投資shou) ㄌ諮犢毓gu)(00700.HK),以及美國私募(mu)股(gu)權公(gong)司華(hua)平投資shi) 擰2還guo),亦有消息稱,因華(hua)平投資認為鏈家尋求(qiu)的估值過(guo)高,可能存在泡沫,故決定(ding)退出鏈家融資。華(hua)平投資相(xiang)關(guan)人士稱,對此消息不予置評(ping)。

鏈家並不缺投資shou)摺=?zhi)此輪融資,鏈家已進行了包括Pre-A在內的七(qi)輪融資,且僅2017年(nian)就有四(si)輪戰略融資。不過(guo),實力(li)強悍(han)的投資shou)弒澈螅 雜Φ氖茄峽戀畝遠男 欏S邢 疲 醇以輪融資時,與投資方簽(qian)有協議,若在交割(ge)日後的五周(zhou)年(nian)內(即2021年(nian)4月之前(qian))不能完成合格的首次(ci)公(gong)開發(fa)行,那(na)麼投資人可以要求(qiu)公(gong)司回(hui)購(gou)hai) hui)購(gou)價(jia)格為基(ji)本(ben)投資shi)jia)格加上每(mei)年(nian)8%的單利回(hui)報(bao)。

接近(jin)鏈家高層某(mou)人士對本(ben)刊記者分析稱,財務的穩定(ding)數據,尤其是穩定(ding)的利潤輸出,是一家上市(shi)公(gong)司非常(chang)關(guan)鍵的指標。“二(er)手(shou)房中介行業受(shou)行業周(zhou)期影響非常(chang)大(da),業績非常(chang)不穩定(ding)。鏈家這兩(liang)年(nian)業績波動太(tai)大(da)了,在國內上市(shi)很難。我愛我家也是曲(qu)線借殼。”

在這個(ge)時點上xi) bei)殼找房的橫(heng)空出世(shi),被認為是左(zuo)暉紓解鏈家上市(shi)困(kun)境的手(shou)段。2018年(nian)9月,貝(bei)殼找房在香港注冊了三(san)家公(gong)司。“或許是左(zuo)暉看(kan)到了si)用(yong)meng)賽道或者輕(qing)資產門店形(xing)式,符合現(xian)在的行業deng)魘shi)。重度直(zhi)營門店成本(ben)太(tai)高,擴展性差(cha),生存能力(li)很差(cha),抵抗經濟周(zhou)期能力(li)也非常(chang)差(cha),做(zuo)重度門店的人,就必須要做(zuo)一定(ding)的改(gai)革。所以說他做(zuo)貝(bei)殼,基(ji)本(ben)是上市(shi)第一站(zhan)。”某(mou)不具名行業deng)聳糠治齔啤/p>

上述接近(jin)鏈家高層人士透露(lu),貝(bei)殼上市(shi)最早要追溯(su)到鏈家上市(shi),當(dang)時接受(shou)的很多(duo)投資,有對賭mou)煞幀ldquo;鏈家迫切需要上市(shi),即使(shi)自己不需要,投資它的股(gu)東也需要。畢竟融了si)敲炊duo)錢,投資機構gou)凸gu)東都希(xi)望能夠獲得(de)回(hui)報(bao),而不是僅作為你(ni)的一個(ge)財務投資人,不要求(qiu)任何回(hui)報(bao)。”

當(dang)然,就股(gu)權關(guan)系而言(yan),貝(bei)殼和鏈家最初並不存在替代關(guan)系,貝(bei)殼找房的主體天津小屋科技與鏈家房地產經紀(ji)公(gong)司只(zhi)是擁有共同的實際控制人。但2018年(nian)中,鏈家經紀(ji)旗下lu)嗉夜gong)司更名為貝(bei)殼相(xiang)關(guan)公(gong)司,例如,貝(bei)殼技術(shu)有限(xian)公(gong)司、貝(bei)殼找房科技有限(xian)公(gong)司等(deng)。2018年(nian)秋天,作為鏈家的投資人之一,融創(chuang)中國董事長孫宏斌告訴(su)本(ben)刊記者,貝(bei)殼就是鏈家,鏈家就是貝(bei)殼,是一回(hui)事。

關(guan)于(yu)貝(bei)殼上市(shi)話題,某(mou)中介機構CEO稱,貝(bei)殼肯定(ding)有一些(xie)情懷在里邊,但在增長和上市(shi)的壓力(li)之下有些(xie)變(bian)形(xing)了。早年(nian)的鏈家挺好,在很多(duo)細節(jie)上用(yong)心服務客戶(hu),這幾gai)nian)感覺差(cha)一些(xie),高層越(yue)講越(yue)虛,每(mei)天聊(liao)的都是模式、規模、資本(ben),最後都強行關(guan)聯到推動行業進步。“我覺得(de)拋開客戶(hu)體驗去講推動行業進步是舍本(ben)逐末。”

另有分析稱,貝(bei)殼和鏈家商業模式的差(cha)異,或將導致企業估值的“天差(cha)地別”。貝(bei)殼找房是輕(qing)資產的互(hu)聯網化(hua)產物,鏈家的資產要重很多(duo)。“若鏈家(貝(bei)殼)2018年(nian)的融資開始(shi)以輕(qing)資產模式估值,那(na)麼華(hua)平投資shi) 龐興陝且怖硭Φdang)。”一位中介機構高層表示。

據某(mou)離職貝(bei)殼中層員工透露(lu),貝(bei)殼APP在上線前(qian)夕,已將二(er)手(shou)房業務劃到鏈家,新房業務歸(gui)于(yu)“房江(jiang)湖(hu)”(鏈家直(zhi)銷隊伍),以減(jian)輕(qing)重資產部分,方便後期貝(bei)殼上市(shi)。但在整合過(guo)程(cheng)tao)校 芾碇貧然 沂侵縷淅脛暗鬧匾 yuan)因。

貝(bei)殼找房的mou)曬τ敕瘢 guan)系著整個(ge)鏈家的未來。左(zuo)暉曾說,他做(zuo)好了最壞的準備。“沒有什麼不能接受(shou)的結(jie)果,貝(bei)殼沒做(zuo)成,鏈家也沒了。”或許正是這一層考慮,左(zuo)暉似乎在刻意隔(ge)離鏈家系內的各個(ge)分支(zhi),例如自如和願景,它們(men)與老鏈家之間都不存在股(gu)權關(guan)系。

不過(guo),資本(ben)化(hua)會是左(zuo)暉商業de)蝸氳淖鈧展gui)宿嗎?曾經奉行“慢就是快”的鏈家,正在各方壓力(li)下告別穩妥(tuo)的nan) 栽齔? ﹦泊碳? 盞淖時ben)故事,這次(ci)它可否達成所願?

欄gai)考蚪/i>

《看(kan)公(gong)司》欄gai)懇災釁蠖撈te)的視角帶你(ni)讀(du)懂當(dang)下紛擾的商業de)躍鄭   shi)場迷霧,看(kan)清(qing)各家公(gong)司的運營邏輯,剖析企業市(shi)場表現(xian)背後的真相(xiang)。

本(ben)欄gai)孔髡呶 噸泄笠導搖吩又舊繅幌嘸欽弒嗉  men)的文(wen)章秉承《中國企業家》雜志一貫的視角,聚合了中企多(duo)年(nian)的積累與沉澱。

本(ben)欄gai)拷jie)合當(dang)下熱點,並以明星(xing)企業及重點行業為切入點,試(shi)圖分析並總結(jie)當(dang)下各企業普遍面臨的商業困(kun)境chang)  罄湊嚀 ┬愎壞鈉舴fa)與借鑒(jian)!

京ICP備13041123號 京ICP證130457號

思(si)拓合��xian)�� title=

分分赛车计划 | 下一页