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2020-02-26 02:32 作者︰謝芸子,徐(xu)曇

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中國企(qi)業家的使命就是qian)啞qi)業辦好。

文∣《中國企(qi)業家》記(ji)者 謝芸子

編輯∣徐(xu)曇

圖(tu)片來源∣中企(qi)圖(tu)庫

“不要說我是中國制造的首(shou)席發言人。”在會(hui)場(chang)上,董明珠告訴泰康保險董事長陳東升(sheng),在她看來,自(zi)己只(zhi)是更清楚自(zi)己的使命與夢想。

“中國企(qi)業家的使命就是qian)啞qi)業辦好,相對于(yu)國家來ci)擔(dan) 扛銎qi)業都是一個細胞,每一個細胞健康了,國家就能強大。企(qi)業爭(zheng)做一個健康的nan)赴 褪瞧qi)業的價值。”在演(yan)講(jiang)中,董明珠如(ru)此(ci)表述(shu)。

12月8日,由(you)《中國企(qi)業家》雜you)舊韁靼斕019(第十八屆)中國企(qi)業領(ling)袖年(nian)會(hui)在北(bei)京盛大舉行(xing),會(hui)上,珠海格力電器股份有限(xian)公司董事長兼總裁董明珠亮相。這是格力電器混(hun)改落定後(hou)董明珠首(shou)次(ci)出現在人們(men)的視(shi)野里,但(dan)董明珠還(huai)是那個董明珠。“很多人都說我們(men)好斗,但(dan)實(shi)際上我們(men)更多是自(zi)己和(he)自(zi)己斗。”

而在她的本次(ci)發言中,最受(shou)關(guan)注的還(huai)是對實(shi)名舉報(bao)奧克斯作出的回應。

“我不是要把奧克斯整死(si),我希望它改邪歸(gui)正,用我們(men)自(zi)己的行(xing)動營造公平的環境chang)rdquo;“雙十一的一天格力通過補(bu)貼賣(mai)了100億,100億背(bei)後(hou)我賠了多少錢,沒(mei)人知道(dao),但(dan)我覺得值得,我就是要讓劣you)zhi)產品不好過。”此(ci)外董明珠還(huai)透露,原(yuan)本格力與幾家同行(xing)商量好一起去舉報(bao)劣you)zhi)廠家,但(dan)最後(hou)其他(ta)企(qi)業都臨陣退縮(suo)了,格力之(zhi)所以出頭是因為格力希望更好地(di)改善劣幣驅除良幣的市場(chang)環境chang)/p>

此(ci)外在演(yan)講(jiang)bu)討校  髦榛huai)回憶了與黃奇帆十幾年(nian)前(qian)的一次(ci)會(hui)面。在黃奇帆當市長的時(shi)候,董明珠曾在他(ta)的辦公室里“一人一碗面”談(tan)了幾個小時(shi),談(tan)話的內容圍繞怎麼樣搞經(jing)濟。“都是黃奇帆教育我,但(dan)我是踐(jian)行(xing)者。”董明珠感慨(kai)道(dao),如(ru)今十幾年(nian)過去了,在這十幾年(nian)中,格力電器也有了很大的變化,在她看來,格力電器的自(zi)主創新已經(jing)到了收(shou)獲(huo)成果(guo)的時(shi)代。董明珠表示,格力現在同時(shi)使用德國的設備和(he)自(zi)主設備,與此(ci)同時(shi),格力電器用了7年(nian)的時(shi)間,自(zi)己的裝備已經(jing)實(shi)現出口(kou)了。

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以下為董明珠在2019(第十八屆)中國企(qi)業領(ling)袖年(nian)會(hui)上的發言,有刪節︰

各位朋友大家上午好,今天我的講(jiang)話圍繞我們(men)的主題——《決勝2020︰我們(men)企(qi)業家該干什麼》。

今天我在會(hui)場(chang)看到,每年(nian)都是很多老(lao)朋友在握手,但(dan)是今年(nian)新朋友越來越多,這標(biao)志著(zhou)我們(men)中國制造業也有了更多新生的力量,也就是說一浪推一浪,中國制造在走向(xiang)世(shi)界(jie)。

那麼什麼叫(jiao)“新時(shi)代”?我認為改革開放有兩個階段,第一個階段我們(men)認為要讓一小部分人先富裕起來,今天是全民脫(tuo)貧,而企(qi)業家的使命更不同,過去我們(men)只(zhi)注意自(zi)己的口(kou)袋賺了多少,今天我們(men)企(qi)業家的使命是要讓更多的人能在富裕起來的同時(shi)bei)晌 泄圃斕拇叢 摺N胰餃 餼褪且桓魴碌氖shi)代。

決勝2020,如(ru)何決勝?這同樣給我們(men)今天在座的企(qi)業家提出了問題。我們(men)經(jing)常講(jiang)我們(men)要學習(xi)西方,那你為什麼不能有這樣的決心,讓西方學習(xi)我們(men)呢?這本身就是一個挑戰,可能很多行(xing)業現在還(huai)跟別人學習(xi),但(dan)在空調領(ling)域,世(shi)界(jie)第一就是格力,沒(mei)有第二。

我們(men)很多人在選(xuan)擇中央空調的時(shi)候都認為外國的品牌更好,甚至願意用高價來購買,但(dan)他(ta)們(men)不知道(dao)格力擁(yong)有的nan)冉jin)技術(shu)已經(jing)遠(yuan)遠(yuan)領(ling)跑這個行(xing)業了。

我們(men)總書記(ji)曾經(jing)說dan)ldquo;你們(men)格力空調什麼都好,就一點不好,太(tai)安靜了。”我想這就是我們(men)中國制造的驕傲。我一直在想,企(qi)業家承擔(dan)的使命到底zi)鞘裁矗課蟻朧shou)先是要把企(qi)業辦好。這就如(ru)同一個人的身體(ti)一樣,每個企(qi)業都像一個健康的nan)赴 zhi)有每一個細胞健康了,我們(men)的國家才(cai)能強大,這就是我們(men)的價值。

說到這我就要提6個字(zi)——夢想、創新與實(shi)干。這6個字(zi)不是我講(jiang)的,是總書記(ji)講(jiang)的。

夢想是什麼?我們(men)經(jing)常講(jiang)要國際化,格力在全世(shi)界(jie)都設立了各種研(yan)發中xing)模 頤men)要利用外國的一些高端人才(cai)為我們(men)開發技術(shu),這看起來是國際化了。但(dan)中國有14億人口(kou),佔(zhan)全世(shi)界(jie)總人口(kou)的大概1/4,我想如(ru)果(guo)一個擁(yong)有全世(shi)界(jie)1/4人口(kou)的國家拿(na)不出世(shi)界(jie)先進(jin)的技術(shu),是需要去反ci)嫉摹K願窳Φ縉饕恢畢M ldquo;自(zi)主創新、自(zi)主研(yan)發、自(zi)主人才(cai)、自(zi)己管理”的道(dao)路,去出口(kou)技術(shu),我們(men)的na)蝸刖褪ldquo;讓世(shi)界(jie)愛上中國造”。

昨天我來之(zhi)前(qian),我們(men)公司正在做技術(shu)鑒定,我感到很自(zi)豪,格力電器又(you)有了4項(xiang)核心技術(shu)的突破,而且成為了國際領(ling)先技術(shu),格力由(you)于(yu)堅持(chi)自(zi)主創新,已經(jing)不僅是出口(kou)簡(jian)單(dan)的產品,今天也開始出口(kou)技術(shu),我們(men)腳踏實(shi)地(di)擁(yong)有了話語權(quan)。在不久men)qian)最新的世(shi)界(jie)500強企(qi)業名單(dan)中,中國有129家企(qi)業入選(xuan),其中格力電器排在第414位,但(dan)是在這129家企(qi)業中,格力電器淨資(zi)產收(shou)益率shou)罡擼 餼褪俏頤men)講(jiang)的核心競爭(zheng)力。

再來講(jiang)講(jiang)格力電器的多元(yuan)化發展。

當我進(jin)軍(jun)智能裝備與其它產業的時(shi)候,有人告誡(jie)我說dan)ldquo;董明珠你的主業不要丟棄了,你這樣多元(yuan)化可能主業就沒(mei)有競爭(zheng)力了。”但(dan)是我們(men)認為競爭(zheng)力在于(yu)創新、在于(yu)專注、在于(yu)舍得、在于(yu)挑戰,格力的多元(yuan)化絕對不是為了企(qi)業的利潤去做,更多是有一種zhi)姑校 頤men)認為這個技術(shu)或者這個領(ling)域是國家需要的。其實(shi)格力電器從發展至今,是家電行(xing)業dao)鏤ㄒ灰桓霾蛔齜康di)產的企(qi)業dan) 頤men)從來沒(mei)有為了賺快錢而放棄對創新能力的培育。

剛才(cai)我跟黃奇帆坐在一起,回憶起他(ta)做重慶市長的時(shi)候,我們(men)在他(ta)的辦公室一人一碗面談(tan)了幾個小時(shi),談(tan)話的內容都是圍繞“怎麼搞經(jing)濟”。當時(shi)是黃奇帆教育我、指導我,我來踐(jian)行(xing)。

從和(he)他(ta)的那次(ci)講(jiang)話到今天,已經(jing)過去了十幾年(nian)了,這十幾年(nian)的變化太(tai)大,格力電器通過自(zi)主創新也真正到了有收(shou)獲(huo)的時(shi)代。我們(men)用了7年(nian)的時(shi)間,自(zi)己研(yan)發生產的智能裝備可以出口(kou),所以只(zhi)要實(shi)干,決勝2020就不再是一句口(kou)號。

當然在創新的過程當中,我們(men)始終離不開的就是人才(cai)。

2012年(nian),格力電器的研(yan)發人員只(zhi)有800人左右,十八大以後(hou),格力電器的技術(shu)研(yan)發人員已經(jing)超過14000人。我們(men)有15個研(yan)究(jiu)院、近100個研(yan)究(jiu)所、1000個實(shi)驗室,這是我們(men)講(jiang)創新的實(shi)力。後(hou)來格力電器還(huai)做了一個“院士站”,讓這些研(yan)發人員享受(shou)國家院士的待遇。

那麼這些“院士”給我們(men)帶(dai)來什麼改變呢?

兩個案例,一個是在2012年(nian)的時(shi)候,有人和(he)我說“董總你發現zhi)hui)來了?”我說“什麼機會(hui)?”他(ta)說現在做淨化器一定會(hui)賺錢。但(dan)我就在想,我們(men)做淨化器是賺錢了,但(dan)是用人們(men)的健康做代價的,我們(men)要不斷消(xiao)滅污染源。那麼空調是個耗電大戶(hu),所以我跟技術(shu)人員講(jiang),我們(men)一定要發明一個不用電的空調。怎麼不用電呢?我想新能源能解(jie)決這個問題。

格力用了近兩年(nian)的時(shi)間研(yan)發出了光伏空調,現在服務于(yu)24個國家,同時(shi)在我國西藏(cang)、海南(nan)這些能源非常匱乏(fa)的地(di)方也有應用。這就是創新的價值dan) 彩欽餘pi)年(nian)輕的技術(shu)人員創造的價值。

第二個是我們(men)的磁懸浮中央空調。磁懸浮是什麼概念呢?在安徽某一個政府(fu)三萬平方的大樓,原(yuan)來每天是一萬元(yuan)電費(fei),現在換上磁懸浮中央空調以後(hou),電費(fei)只(zhi)要3700塊錢,按照這個速度計算,我們(men)可以為中國政府(fu)的大型場(chang)所節約200億的電費(fei)xuan)/p>

前(qian)段時(shi)間我在江西做調研(yan)的時(shi)候,提到扶貧。扶貧是什麼呢?我想一個企(qi)業在扶貧的過程當中,不是你說拿(na)出一點錢就叫(jiao)扶貧,我們(men)對扶貧的理解(jie)覺得應該更寬一點。

很多人都覺得董明珠是好斗的,但(dan)其實(shi)我們(men)最主要的斗是自(zi)己跟自(zi)己斗。我們(men)開發一個關(guan)鍵(jian)的核心技術(shu),會(hui)花費(fei)11年(nian)去研(yan)究(jiu),投(tou)入上億的資(zi)金(jin)。同時(shi)格力電器實(shi)名舉報(bao)奧克斯意味著(zhou)什麼?意味著(zhou)在將來某一天會(hui)受(shou)到別人的“反撲”,別人也一定會(hui)拿(na)著(zhou)你的產品去檢測。但(dan)我認為這恰恰是一次(ci)最好的鍛煉,如(ru)果(guo)你是一個誠信的企(qi)業dan) ji)使別人不查(cha)你,也應該把每個產品做好。

其實(shi)對于(yu)奧克斯,我不是要把它整死(si),我是希望它改邪歸(gui)正。我想企(qi)業如(ru)果(guo)想要實(shi)干,就一定要耐得住寂寞,一定要有使命和(he)責任(ren),要敢于(yu)跟社會(hui)的不良現象斗爭(zheng),用自(zi)己的行(xing)動來營造公平環境chang)5比徽fu)也在逐(zhu)步實(shi)現更加公平的營商環境,但(dan)目前(qian)看還(huai)有差距。所以在今年(nian)雙十一,格力拿(na)了30億的利潤,要用好的產品去打擊劣you)zhi)產品,雙十一那一天我們(men)雖然賣(mai)了100億,但(dan)是也cai)飭撕芏嗲  比徽飧鑾 揖醯門獾鬧檔茫 遼倏梢勻昧又(you)zhi)產品不好過,讓他(ta)在這個過程中意識到自(zi)己的責任(ren)。

。END 。

制作︰崔允琰  校對︰張格格  審校︰楊倩(qing)

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