未完(wan)成

湖北11选五基本走势

2020-02-20 16:40 作者(zhe)︰劉哲銘,劉宇翔(xiang)

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無論(lun)在波峰或是波谷,企業家們所做的每一個決定不僅關乎(hu)個人,還(huai)關乎(hu)企業。應對周期變化時(shi),可能的辦法之一是︰少借(jie)債(zhai),多創新。

文∣《中國企業家》記(ji)者(zhe) 劉哲銘

編(bian)輯∣劉宇翔(xiang)

圖(tu)片來源(yuan)∣中企圖(tu)庫

“三(san)十年來,我們經(jing)歷過很多周期,但這一輪周期不一樣。”協鑫集團董事長朱共山發出了su)庋母鋅 /p>

1990年,朱共山從you)璞干sheng)產商轉(zhuan)入天然氣發電行業,2006年進入光伏產業,在短短5年時(shi)間內(na)就tong)晌  蚨嗑jing) 和 片行業dao)洗蟆F笠搗 共豢贍芤環 縊常(chang) san)十年間,協鑫集團經(jing)歷了大大小小的多輪周期,這一次(ci),61歲的朱共山感到了新挑戰。

中誠信集團創始人si)娑 魯? 窕hua)在評級行業深耕多年,評級是企業在公(gong)開市場(chang)發債(zhai)融資shi)幕。 劾 謀韭種芷冢 蟪潭壬鮮牆鶉誶 鬧芷冢ldquo;過去的十年,企業基本是加杠桿,現在杠桿si)擁揭歡 潭群(qun)螅 頤且yao)消化加杠桿帶來的種種好處,現在開始要(yao)進入到一個穩杠桿階段(duan),甚(shen)至在一定的時(shi)候,對于很多行業dao)此(ci)凳牆虢jiang)杠桿的周期。”

也有的企業家更早感受到jie)跋 V泄遠   龐邢薰gong)司董事局主席宣瑞國所在的行業是典(dian)型的周期性(xing)行業,在他看(kan)來,2013年-2018年,是石油化工(gong)行業的最低谷,現在反(fan)而是走出了低谷,在他看(kan)來民營(ying)石化、高鐵仍會處于擴張周期中。

不同行業的小周期不同,但都服從宏觀大周期,當大周期的大邏輯發生(sheng)切換(huan),就宛(wan)若盛宴(yan)時(shi)分敲響12點(dian)的鐘you) 諧chang)上xi)拿扛銎笠導葉幾(ji)惺艿攪似渲械撓跋 /p>

但企業家掌舵企業走到今天,早已經(jing)帶領(ling)企業穿越jiao)種芷詰姆繢耍 諂笠搗 溝墓討校 熱灰歡 嵊yu)到宏觀經(jing)濟起起伏伏,行業發展高高低低,那麼,企業家如何才能發揮主觀能動性(xing),抓住(zhu)機(ji)會,化危為機(ji)?如何穿越本次(ci)風浪?

12月8日,由(you)《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領(ling)袖年會在北(bei)京(jing)盛大舉行。中國自動化集團有限公(gong)司董事局主席宣瑞國、協鑫集團董事長朱共山、北(bei)新建材董事長王兵、杉杉控(kong)股董事局主席鄭永(yong)剛,中誠信集團創始人、董事長毛振華(hua)這五(wu)位來自不同行業的優秀企業家參(can)與了名為“穿越周期”的尖峰論(lun)壇chang) 推笠等綰未┬街芷冢 shi)現zhi)黨?嗾箍 致lun)。

 

大周期與小周期︰把握時(shi)機(ji),不借(jie)債(zhai)

鄭永(yong)剛把周期分為了大小兩(liang)種︰“萬物都有周期。小周期是企業自己本身經(jing)歷的,考驗企業家對時(shi)機(ji)的把握;大周期是中國經(jing)濟的周期。現在,高速增長的周期已經(jing)結束(shu)了,在高質量增長階段(duan),要(yao)求過去的做產品(pin)的制造工(gong)廠要(yao)有自己的原(yuan)創、技ji)酢rdquo;

在渡過小周期危機(ji)上,鄭永(yong)剛很有發言權(quan)。早在1997年,中國服裝產業最火的時(shi)候,鄭永(yong)剛就預感到行業即(ji)將陷入危機(ji)。于是,他決定要(yao)進入鋰電材料行業時(shi),“10個人里有11個說我瘋(feng)了”。蟄伏八年,鄭永(yong)剛才能迎來鋰電池行業的第一個爆發期。

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杉杉控(kong)股董事局主席鄭永(yong)剛。

在過去,很多企業正是用轉(zhuan)型、切換(huan)更高級的賽(sai)道(dao)來應對周期變化,所以與會的嘉賓都認同,經(jing)營(ying)企業必須關注大周期。喜(xi)歡研究宏觀經(jing)濟的毛振華(hua)在如何穿越大周期方面,指出了引發共鳴的一點(dian)︰he)衷詿蠓較xiang)是,“消化過去高速增長、債(zhai)務工(gong)具膨(peng)脹所帶來的問題”。

毛振華(hua)給(gei)企業的應對之策是,“企業要(yao)用做大股本的辦法,獲(huo)取資金,盡(jin)量減(jian)少發債(zhai)融資。在經(jing)濟調整期,借(jie)錢(qian)借(jie)得多就死得快,借(jie)債(zhai)有非(fei)常(chang)大的風險,如果(guo)不借(jie)債(zhai)也許會得不到大的發展,但是死不了。我們要(yao)慎重,企業家不容(rong)易,一旦還(huai)不了su)zhai)就身敗(bai)名裂。”

如果(guo)借(jie)了怎麼辦?“現在很多人都知道(dao)不要(yao)再借(jie)錢(qian)發債(zhai)了,杠桿太(tai)大,死期就到了,那已經(jing)發了su)zhai)的公(gong)司現在怎麼辦?比(bi)說三(san)年前(qian),很多企業因金融創新借(jie)債(zhai)了。這個問題可能需要(yao)去思(si)考。要(yao)抓緊,有些產業、產品(pin)不需要(yao)的話(hua)就提(ti)前(qian)結束(shu),才能渡過難ya)亍Jshi)際(ji)上xi)髡鉸躍(yue)褪親鑾qiang)做精做專,聚焦(jiao)你的核心(xin)競爭(zheng)力。”就著毛振華(hua)的話(hua)頭,鄭永(yong)剛為已經(jing)借(jie)債(zhai)的企業支了一招。

王兵分享說,在北(bei)新建材內(na)部,對負(fu)債(zhai)極為看(kan)重,他們提(ti)出三(san)表同看(kan),“企業的經(jing)營(ying)管理(li)不能光看(kan)資產規模或者(zhe)營(ying)業收(shou)入,甚(shen)至不能光看(kan)報表上xi)睦蟆F涫shi)是三(san)張財務報表︰資產負(fu)債(zhai)表、損益(yi)表、現金流量表,三(san)張報表都要(yao)看(kan)”。

朱共山也深表贊(zan)同,他打趣說︰“哪怕毛總(毛振華(hua))給(gei)我們評級很好,讓我們發(債(zhai)),我們也不發了。”

 

周期考驗的是什麼?

“所謂大周期是對企業家的mu)佳欏rdquo;面對中央電視台主持(chi)人徐卓(zhuo)陽如何將順勢(shi)轉(zhuan)化為企業的更強(qiang)項,在劣勢(shi)時(shi)“與狼共can)rdquo;的提(ti)問,宣瑞國坦言。

作為企業領(ling)導者(zhe),其身上肩(jian)負(fu)著重要(yao)責任。無論(lun)在波峰或是波谷,企業家們所做的每一個決定不僅關乎(hu)個人,還(huai)關乎(hu)企業,甚(shen)至liang)跋 魴幸怠/p>

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中誠信集團創始人si)娑 魯? 窕hua)。

毛振華(hua)提(ti)出,企業家要(yao)有xing)?小V諧閑偶 諾鈉蘭斗裨誚 瓴趴 疾sheng)利潤,此(ci)前(qian)是qiang)孔磐蹲噬sheng)意。幾(ji)十年間,企業發展有過正確(que)的預判,也踩過不少坑。例如,2007年,毛振華(hua)判斷市場(chang)到了高點(dian),要(yao)下行,于是賣出部分資產。果(guo)然,不久後,美國發生(sheng)金融危機(ji),全世界資產價格出現波動。但誰都沒想到jiang)氖牽 泄 Χ裕 扇×嘶 牟普 鶉謖擼 謔牽  窕hua)反(fan)而因此(ci)“踩空(kong)了”。

在經(jing)歷了大大小小的周期後,毛振華(hua)總結說︰“中國民營(ying)企業也好,民營(ying)企業家個人也好,有了一些積累,是有xin)芰 kang)風險,抗(kang)過周期壓(ya)力的。只(zhi)要(yao)我們不走錯,國家不拿錯大盤子,我們企業家自己he)朊ming)白,經(jing)濟下行的時(shi)候就應該做經(jing)濟下行該做的事,周期性(xing)調整的時(shi)候就做周期性(xing)調整該做的事,這樣的企業最後能行穩致遠,能走出自己的路(lu)來。”

“企業家要(yao)把控(kong)自己。”朱共山笑稱自己所處的新能源(yuan)、清潔(jie)能源(yuan)行業是反(fan)周期行業,不huai)ji)便(bian)如此(ci),他也建議道(dao)︰“要(yao)順應周期,加快創新變革(ge),加速在調結構。”

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協鑫集團董事長朱共山。

在很多案例里,下行周期階段(duan)反(fan)而是有準備的企業“彎道(dao)超車”的時(shi)候。2006年,朱共山力排眾議,帶領(ling)協鑫集團進軍光伏行業原(yuan)材料xi)擔 誚 su)徐州成立中xin)芄枰擔 督 艘惶醪500噸的多晶(jing) 生(sheng)產線。正是因為這類勇(yong)于創新的舉動,讓協鑫基業長青,也讓朱共山從“中國民營(ying)電王”變身成“世界 王”。

2004年,北(bei)新建材在世界建材行業dao)錙琶諶san),如今其一躍(yue)坐上了全球頭把交椅。“要(yao)在存量市場(chang)里找新商機(ji)。”王兵分享的“秘密武器(qi)”看(kan)起來十分簡單。第一個方面,要(yao)在老客戶群(qun)體里面要(yao)找新的商機(ji)。第二是在存量市場(chang)里,找尋新商機(ji)。第三(san)是通過技ji)醮蔥隆 pin)創新創造新的需求,做增量。

相比(bi)之下,宣瑞國就顯得樂觀得多,“在整個石油化工(gong)行業,現在看(kan)到jiang)氖侵泄裼ying)大型石化企業在迅速推進,擴大投資。在高鐵方面,未來的五(wu)年到十年,整個高鐵會從現在的三(san)萬公(gong)里到五(wu)萬多公(gong)里,整個周期還(huai)是保持(chi)著持(chi)續發展的勢(shi)頭。”

 

周期是好事

“周期是qiang)凸鄣模  不乇懿渙酥芷 F涫shi)有周期才能有轉(zhuan)型升級,才能有創新lu) 梗 拍苡薪 R桓鼉jing)濟體、一個企業如果(guo)沒有周期的話(hua),反(fan)而不能進化了,就像自然界的規律一樣。周期也是機(ji)遇(yu),周期上升的時(shi)候,企業可以乘(cheng)勢(shi)而上,下降(jiang)的時(shi)候可以聯合(he)重組。”在王兵眼里,“其實(shi)都ji)腔ji)會,永(yong)遠是有機(ji)會的”。

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北(bei)新建材董事長王兵。

“這個周期,實(shi)際(ji)上是政策周期和經(jing)濟高速發展的周期。以前(qian)企業追fei)竺?mu)做大,實(shi)際(ji)上競爭(zheng)力不在于大而是在于專注。”鄭永(yong)剛認為這次(ci)周期會讓企業從大變到“精”︰“從yong)砟詈圖(tu)壑倒凵希 jing)過這一次(ci)的周期理(li)論(lun)後,相信會有變化。”

所有企業都在積極應對。中國自動化集團定下了一個戰略︰打造數字zhi) jing)濟,把ya)0年積累在石油化工(gong)、鐵路(lu)行業、裝備制造業的mu)突?試yuan)、設備資源(yuan)、技ji)踝試yuan),充分數字zhi)  刑ti)升和改造。

“我們趕上了行業的上行周期,上行周期的時(shi)候要(yao)做好兩(liang)件事。第一要(yao)冷靜,不能像過去那樣繼續高歌猛(meng)進,擴展產能。二是轉(zhuan)精技ji)  謔只(zhi) 矯孀齔chi)續的投入和改進。”宣瑞國信心(xin)十足(zu)。

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中國自動化集團有限公(gong)司董事局主席宣瑞國。

隨著技ji)鹺褪shi)力的提(ti)升,企業也會發現更多的市場(chang),“出海”、全球化也新lu)較xiang)。王兵透露,“國內(na)做完(wan)了,我們到全球布局,我最近在烏茲別克(ke)斯坦,是非(fei)常(chang)好的商機(ji)。”

而技ji)醴 貢舊硪蒼詿叢煨祿ji)會,王兵分析說,“未來的裝修材料發展,不用刷漆了,這就解決了中國的環保問題,解決了國外人工(gong)費很貴(gui)的問題,就帶來了新的市場(chang)。”

宏觀經(jing)濟是一個精妙的系(xi)統(tong),並非(fei)同進退,小周期不盡(jin)相同,感受度自然不一樣,甚(shen)至,為了熨平大周期,積極的財政政策和拉動基建,反(fan)而會使得一些行業是“逆周期調節”的受益(yi)者(zhe)。

但對于所有企業dao)此(ci)擔 蘼lun)大環境與否,都要(yao)專注創新、修煉內(na)功。“兩(liang)句(ju)話(hua)。2020年要(yao)做發展和創新,發展還(huai)是硬道(dao)理(li),只(zhi)要(yao)有優勢(shi)還(huai)是要(yao)發展。第二句(ju)話(hua)是瘦(shou)身和變現,根據你自己的情況,負(fu)債(zhai)率(lv)的問題、資產結構的問題,該瘦(shou)身的就瘦(shou)身,該壓(ya)減(jian)的壓(ya)減(jian),該變現的變現。”王兵說。

 

。END 。

制作︰崔(cui)允琰(yan)  校對︰張格格  審(shen)校︰任穎文

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