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2020-02-26 03:04 作者︰周夫(fu)榮,馬吉(ji)英(ying)
小(xiao)

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作為傳(chuan)統企業、實體企業dan) zai)智能化、大數據浪潮中該(gai)怎麼走(zou)?

文∣《中國企業家(jia)》記者 周夫(fu)榮

編輯(ji)∣馬吉(ji)英(ying)

圖片來(lai)源∣中企圖庫

“現在(zai)的經(jing)濟(ji)結構在(zai)調整(zheng),國家(jia)提出高質量成(cheng)長,GDP的增速(su)有所下降dan) 乇鶚shi)制造業面臨的壓(ya)力也特別大,我們該(gai)怎麼辦(ban)呢?”新希望集團董事長劉永好在(zai)2019(第十八屆(jie))中國企業領袖年(nian)會的主旨演講(jiang)中提出了上述問題。

12月(yue)8日至9日,由《中國企業家(jia)》雜(za)志社主辦(ban)的2019(第十八屆(jie))中國企業領袖年(nian)會在(zai)北京盛大舉行xiao)1窘jie)年(nian)會以“決勝2020”為主題,董明珠、劉永好、陳東升、王石(shi)、宋(song)志平宗慶後等上百位企業領袖齊聚一堂,上千(qian)位行業領軍者到場(chang)。

劉永好是(shi)改革開(kai)放大潮中成(cheng)長起來(lai)的第一代民營企業家(jia)代表,他所創(chuang)立的新希望集團已成(cheng)長為具有千(qian)億規模的企業dan) 歡er),他卻依然堅守(shou)農業、扎(zha)根農村,把帶動農民脫貧共富視為己(ji)任。

如今,高質量發展成(cheng)為當(dang)下及(ji)未來(lai)中國發展的關鍵詞,同時,傳(chuan)統企業也走(zou)入轉型升級的關鍵期。新希望集團作為一家(jia)老(lao)牌傳(chuan)統企業dan) gai)如何(he)轉型?在(zai)養豬、農村等關鍵詞之外,劉永好又如何(he)看chuang)笫蕁?ren)工智能等新科技?

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以下為劉永好現場(chang)演講(jiang)的內容整(zheng)理,有刪節(jie)︰

今天(12月(yue)8日)的中國企業領袖年(nian)會,明顯地感(gan)覺到這些企業家(jia)的mu)櫫吩yue)來(lai)越(yue)大,自信(xin)越(yue)來(lai)越(yue)足(zu),講(jiang)話力度(du)越(yue)來(lai)越(yue)強。從(cong)他們的身上,我體會到了這一點,所以我在(zai)做發言的時候感(gan)覺到壓(ya)力。因為跟他們相比(bi),我們的mu)櫫訪凰譴螅 頤腔剮  Α/p>

下面,我想(xiang)講(jiang)一講(jiang)我的題目(mu),叫xiao)短tao)戰常在(zai),初心不改》。

現在(zai)的經(jing)濟(ji)結構在(zai)調整(zheng),國家(jia)提出高質量成(cheng)長,GDP的增速(su)有所下降dan) 乇鶚shi)制造業面臨的壓(ya)力也特別大,我們該(gai)怎麼辦(ban)呢?我想(xiang)結合(he)新希望集團的應(ying)對措施,談一談轉型升級,這是(shi)第一件事。

第二,談一談現在(zai)大家(jia)非常關心的豬肉問題。

最(zui)後,我想(xiang)講(jiang)一講(jiang)傳(chuan)統企業轉型升級,向“產業互聯網邁進”的問題。

關于轉型升級

首先我想(xiang)以新希望的實踐(jian)為例講(jiang)一講(jiang)我們的轉型。

我yi)zui)近講(jiang)過(guo)好幾次了,新希望集團經(jing)過(guo)這幾年(nian)的“五新”的轉型,取得了一定的進步。“五新”轉型是(shi)哪五新呢?首先要(yao)有新的機制。我們提出更多用合(he)伙人(ren)的機制,讓共享、共創(chuang)、共建、共擔(dan)成(cheng)為一個(ge)新的機制來(lai)推動轉型,這是(shi)一個(ge)“新”。

第二要(yao)有新青年(nian)。我們要(yao)更多地用年(nian)輕人(ren),現在(zai)我們整(zheng)個(ge)集團的管(guan)理層平均年(nian)齡大概30多歲,我覺得年(nian)輕化帶來(lai)活(huo)力,帶來(lai)chuang)蔥攏 lai)變革。

第三叫新科技。我們在(zai)農業領域(yu)的養豬、養雞這個(ge)賽道上,在(zai)傳(chuan)統企業大數據的再造上,在(zai)新型的mu)萍賈悄芑 fang)面,我們都在(zai)用新的mu)萍祭lai)武裝(傳(chuan)統產業dan) /p>

第四是(shi)新賽道。現在(zai)很多傳(chuan)統企業已經(jing)過(guo)剩,但是(shi)同時bi)肥(fei)滌肯至艘恍┬碌娜饋T躚 秩潰 碌娜籃馱 脅翟躚岷he),按(an)照新的賽道理論,我們推出了冷鏈(lian)物流、寵物產業dan) 瞥雋舜蠼】島蛻 繁O嘟岷he)的新型農業發展的格(ge)局(ju),這叫新賽道。

第五是(shi)新責任,我們在(zai)新的格(ge)局(ju)下把產品做好,做到對yun)諧chang)、對老(lao)百姓有利,做到有社會責任,有擔(dan)當(dang),為社會多做貢獻,積極參加(jia)ying)kuo)扶貧在(zai)內的社會事業dan) 飩行略鶉巍/p>

新希望集團按(an)照這“五新”的實踐(jian),2017年(nian)、2018年(nian)都取得了較好的進展。這體現在(zai)連(lian)續保持了兩(liang)位數以上的增長,包括(kuo)就業、銷售、稅收、市值等等。我們還計劃(hua)在(zai)2019~2021年(nian)這三年(nian)保持兩(liang)位數以上的增長,包括(kuo)銷售、稅收、利潤和市值等。

保持這樣的增長靠(kao)什麼?kao)孔 停 kao)“五新”。新希望已經(jing)定下今年(nian)要(yao)新增超過(guo)一萬個(ge)員工,明年(nian)、後年(nian)都會新增超過(guo)一萬個(ge)員工的計劃(hua)。在(zai)這種(zhong)經(jing)濟(ji)調整(zheng)時期,保持投(tou)資增量、員工增量、銷售增量、利潤增量kong)饈shi)相當(dang)難的。但是(shi),因為新希望的轉型做得相對比(bi)較好,我們的“五新”得到了認同,面對新格(ge)局(ju)用的“五新”的轉型思路現在(zai)看起來(lai)是(shi)成(cheng)功的。這是(shi)我要(yao)講(jiang)的第一件事。

關于豬肉問題

第二件事,在(zai)我們這個(ge)行業dan) 承幸擔(dan) ┬擋擔(dan) 碓zai)中國可(ke)能有上萬年(nian)的歷史了。但是(shi),最(zui)近面臨新的挑(tao)戰。由于各種(zhong)因素的影(ying)響,上個(ge)月(yue)我們全國的豬存欄量減(jian)少了40%,這個(ge)40%就使得我們這個(ge)全世(shi)界最(zui)大的生豬消費大國受(shou)到很大影(ying)響。

由于豬價波動,使我們的CPI隨之波動,在(zai)這種(zhong)格(ge)局(ju)下,國家(jia)、企業、社會、老(lao)百姓都在(zai)呼吁盡快把豬養好,達到老(lao)百姓的需求(qiu)。我們應(ying)該(gai)怎麼辦(ban)呢?作為養豬人(ren),作為新農人(ren),經(jing)過(guo)幾年(nian)的努力我們推出了“新好養殖模式”。

所謂新好養殖模式,首先“新”在(zai)隔離、防(fang)御,使得養豬的存活(huo)率更高。通過(guo)新好養殖模式,我們研究出了一種(zhong)七級的隔離措施,使得疫情病毒不容易(yi)或(huo)者不可(ke)能進入我們的養殖cheng)逑怠M 蔽頤怯蟹fang)控體系、新風(feng)系統,一個(ge)單體養殖場(chang)有150多個(ge)監控防(fang)疫點,形成(cheng)智能防(fang)御格(ge)局(ju),使得養豬能夠存活(huo)率更高。即(ji)使面對疫情,新希望的養豬體系的成(cheng)活(huo)率仍(reng)然達到了90%以上,這就是(shi)我們新好養殖模式的一個(ge)重點。

第二是(shi)新型的環保減(jian)排(pai)處理設施,面對養殖常見(jian)的污染問題,我們有清潔機器人(ren)、高溫發酵生產有機肥(fei),養殖場(chang)配套林場(chang),種(zhong)養結合(he)的模式,使得糞(fen)污處理達標(biao),對環境做出了貢獻。

第三我們在(zai)科學育種(zhong)方(fang)面加(jia)大投(tou)資、加(jia)大投(tou)入。我們育種(zhong)的PSY達到26~28,使得成(cheng)本下降。現在(zai)我們養豬的完全成(cheng)本大概是(shi)12元多一點,應(ying)該(gai)說(shuo)在(zai)全國是(shi)領先的。這是(shi)新好養殖模式的“三新”。

新好養殖模式的“好”,好在(zai)規模化、智能化、自動化,要(yao)安(an)全、健康、綠色、可(ke)持續地發展。在(zai)智能養豬方(fang)面,我們提出了“六(liu)好”,我們要(yao)用智能化、大數據、互聯網的手段,實現六(liu)好。

這六(liu)好分別是(shi)︰買(mai)好,用大數據APP的手段,買(mai)好料、買(mai)好苗。養好,用養豬線上平台(tai),幫助(zhu)養豬戶科學地養豬,使得存活(huo)率得到提升。賣(mai)好,用聚寶(bao)豬這個(ge)生豬交易(yi)平台(tai),一鍵找買(mai)家(jia)。運好,冷鏈(lian)物流幫助(zhu)我們運好豬。還有用好,用好養寶(bao)體系打通大數據養殖戶的資金需求(qiu)。最(zui)後一個(ge)是(shi)追溯(su)好,溯(su)源,通過(guo)數字化實現從(cong)田(tian)間到jiang)妥zhuo)的全程(cheng)可(ke)追溯(su)體系dan) 鎦zhu)實現食品安(an)全。這就是(shi)“新好”的養殖模式和智能養殖的“六(liu)好”的具體措施。

上周,新希望集團剛剛公布了再投(tou)90億建9個(ge)大型的養豬場(chang),用新好養豬模式再養680萬頭豬,我們在(zai)國內的廣西、湖南、湖北、山東、河(he)南、遼寧等地,以及(ji)海外的菲律賓等地,將以聚落(luo)化養殖模式新建這樣9個(ge)項目(mu),我們要(yao)力爭在(zai)2022年(nian)達到2500萬頭生豬養殖產能的目(mu)標(biao),這是(shi)第二點。

關于產業互聯網

第三點,我想(xiang)談一談傳(chuan)統的企業、實體企業在(zai)智能化、大數據浪潮中該(gai)怎麼走(zou)?我們最(zui)近決定組建新希望數科集團,以此(ci)來(lai)cong) 郵志jing)濟(ji)產業的挑(tao)戰,而(er)我們作為傳(chuan)統企業更需要(yao)轉型,用科技來(lai)推動我們的發展。這也是(shi)我們“五新”新科技中的一新。

過(guo)去(qu)這五年(nian),我們qian)湊ldquo;五新”的理念,在(zai)新科技方(fang)面做了相當(dang)多的探索和投(tou)資。我們已經(jing)組建了12家(jia)數字科技公司,有了2000多個(ge)數字科技的人(ren)才、人(ren)員,組建了數字農業研究院、數字戰略咨詢(xun)服務公司、農業供應(ying)鏈(lian)金融公司、產業數字科技實施公司、智慧物流公司、智慧水(shui)務公司、智慧鄉村公司、智慧智能養殖公司。在(zai)此(ci)基礎上,我們qian)閹zheng)合(he)起來(lai),聯合(he)打造新希望數科集團。我們想(xiang),作為傳(chuan)統企業dang)匭胊zai)即(ji)將來(lai)臨的數字科技轉型中跟得上形勢,走(zou)在(zai)前(qian)列xiao) 源ci)來(lai)推動企業dang)涓鎩 chuang)新和發展。

我們也承擔(dan)了數字城鄉的建設,現在(zai)正在(zai)跟一些地方(fang)政府一起推動數字城鄉建設,我們想(xiang)把數字科技、智能化和互聯網產業的技術、能力和手段,在(zai)傳(chuan)統企業里推進,來(lai)cong) 幼 推諦碌奶tao)戰。

我們希望,可(ke)以通過(guo)這些措施,使得新希望集團在(zai)未來(lai)的轉型發展中不落(luo)後,走(zou)在(zai)前(qian)列xiao) lai)cong) 有碌奶tao)戰。

。END 。

制作︰崔允(yun)琰  校(xiao)對︰張格(ge)格(ge)  審校(xiao)︰任穎文

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