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湖北十一选五前三直

2020-02-26 02:27 作者(zhe)︰李秀芝,馬吉英

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無論(lun)是技術(shu)創(chuang)新還是模式創(chuang)新,“硬核(he)”可能是最關鍵的。2019年初推出的科創(chuang)板,就是明顯的信號。

文∣《中國企(qi)業家》記者(zhe)  李秀芝

編(bian)輯  馬吉英

圖片(pian)來源∣中企(qi)圖庫

一個宏(hong)大的國家戰略,該如何落地?企(qi)業家如何在其(qi)中挖掘更(geng)好的商業機會?

12月(yue)8日(ri),由《中國企(qi)業家》雜志社主(zhu)辦的2019(第十八屆)中國企(qi)業領袖(xiu)年會在北京盛大舉行。上述這個話題,成為“誰執chuang)蠼】擋蹬niu)耳”的討論(lun)主(zhu)題。

2019年6月(yue),國務院(yuan)印發了《關于實施健康中國行動(dong)的意(yi)見》,這是國家層(ceng)面(mian)指導未來十余年疾病預防和健康促進的一個重(zhong)要(yao)文件。依(yi)據《意(yi)見》,健康中國行動(dong)推進委(wei)員會成立,《健康中國行動(dong)(2019—2030年)》發布。此外(wai),國務院(yuan)還印發了《健康中國行動(dong)組織實施和考核(he)方案》,這三(san)個文件都是“健康中國行動(dong)”有關文件。

在這一背景(jing)下,中國的大健康產業有何機會和挑戰?“現在人們的生活水(shui)平、醫療水(shui)平、平均年齡(ling)都提高了,但(dan)年輕(qing)人不愛生小孩了。人口到了老(lao)齡(ling)化後,國家的醫療支(zhi)出成倍(bei)增長。本身中國每年醫療費用的支(zhi)出已經在萬(wan)億級別,佔(zhan)整個GDP約5-6%,排在全球的第二梯隊。”君(jun)聯資本董事總經理王俊峰說(shuo)。

 談(tan)落地︰上要(yao)醫保控(kong)費,下要(yao)普(pu)及認知 

作為君(jun)聯資本大健康投資的負(fu)責人之一,王俊峰發現,中國醫療面(mian)臨(lin)的問題和挑戰很大,中國人口老(lao)齡(ling)化的速度比大家想象中更(geng)快。

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君(jun)聯資本董事總經理王俊峰。

王俊峰認為,在這種情(qing)況下,一方面(mian)要(yao)保障醫保整體的支(zhi)付能力,同(tong)時bi)yao)在疾病的預防、診(zhen)斷和篩查方面(mian)提前(qian)布局,早發現早治療。建立並落實分級診(zhen)療機制,也是qie)獎?kong)費很好的手段。“當然,原來針對臨(lin)床所需的POCT、床旁診(zhen)斷等(deng)產品,可能都賣給三(san)甲醫jie)yuan),如何滿(man)足和適shi)ο錄兌皆(jie)yuan)或基層(ceng)醫jie)yuan)的需求,也是很多(duo)企(qi)業的挑戰之一”。

丁(ding)香園常被外(wai)界定義為一huan)一hu)聯網醫療企(qi)業,丁(ding)香園董事長李天(tian)天(tian)卻稱,“丁(ding)香園所做的業務離(li)醫療越(yue)來越(yue)jie)讀(du)恕rdquo;

李天(tian)天(tian)原來是神經內科醫生,專看各類(lei)神經疾病。他注意(yi)到一個現象︰當互(hu)聯網技術(shu)越(yue)偏向(xiang)醫療時,企(qi)業面(mian)臨(lin)的管制越(yue)高、風險(xian)越(yue)大,同(tong)時bi)榧勰芰υyue)弱、市場化程度越(yue)低。當互(hu)聯網技術(shu)越(yue)偏向(xiang)健康時,情(qing)況則相反。因此,在過去10多(duo)年的探索(suo)中,丁(ding)香園便離(li)醫療和疾病越(yue)來越(yue)jie)讀(du)恕/p>

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丁(ding)香園董事長李天(tian)天(tian)。

李天(tian)天(tian)預測,未來與健康相關的場景(jing)將不再發生在醫jie)yuan),而(er)是發生在家庭,比如居家管理常見病和慢性病。

藍帆醫療董事長劉文靜則認為,“要(yao)落實健康中國行動(dong),知識普(pu)及越(yue)來越(yue)重(zhong)要(yao)。現在越(yue)來越(yue)多(duo)由于心腦血管疾病導致的猝死lao)窒螅 qi)實就是人們對心腦血管疾病不認知、不重(zhong)視(shi),等(deng)到被發現時,已經晚了。”

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藍帆醫療董事長劉文靜。

藍帆醫療是qie)患(huan)股上市公(gong)司,也是qie)災械橢島牟cai)業務為主(zhu)營(ying)的細(xi)分zhi) 蛄菲qi)業,主(zhu)要(yao)產品PVC醫用手套(tao)和健康防護手套(tao)佔(zhan)全球市場份額的22%,位居全球第一。自2013年登頂PVC手套(tao)全球龍頭企(qi)業後,藍帆醫療開啟了向(xiang)醫療器械deng)  蚪惱鉸浴/p>

“經濟不發展(zhan),啥都不靈。”瑞爾集團董事長鄒(zou)其(qi)芳笑稱。瑞爾集團從事的口腔行業,是介于醫療與健康之間的消(xiao)費醫療。鄒(zou)其(qi)芳的觀察是,消(xiao)費醫療跟國家的經濟發展(zhan)、人們的收入密切相關。

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瑞爾集團董事長鄒(zou)其(qi)芳。

鄒(zou)其(qi)芳舉例稱,20年前(qian),絕大多(duo)數中國人沒(mei)有看牙醫的習(xi)慣(guan),更(geng)不會主(zhu)動(dong)去醫jie)yuan)或診(zhen)所洗牙。如今(jin),越(yue)來越(yue)多(duo)年輕(qing)人甚至(zhi)老(lao)年人,開始(shi)關注口腔健康,並每年洗牙兩次。這跟他看到的一組數據非常吻(wen)合︰當人均GDP到了一萬(wan)美(mei)元左(zuo)右,大家對yue)】檔墓刈 叨忍嶸/p>

“讓健康更(geng)多(duo)、疾病更(geng)少,生活更(geng)好。” 康復之家董事長柏(bai)煜總結(jie)。他也提到,康復之家的口號是“將健康deng)諶 睿(rui) 每蹈幢淶眉虻rdquo;。未來,健康屬性會越(yue)來越(yue)jiao)浚 er)不像(xiang)以前(qian),人們有病了才去關注。

談(tan)創(chuang)新︰技術(shu)、模式、場景(jing)皆(jie)可,但(dan)須硬核(he)

“創(chuang)新分模式創(chuang)新和技術(shu)應用的創(chuang)新。但(dan)創(chuang)新不是發明,它(ta)是在一定基礎上,走(zou)出了與眾不同(tong)的方式。”鄒(zou)其(qi)芳表示。

鄒(zou)其(qi)芳透露(lu),瑞爾在口腔醫療行業也有一些模式創(chuang)新。在國外(wai),有很多(duo)的專科pu)zhen)所。一般(ban)全科醫生處理不了shuo)牟∪耍 嶠 親 階 普(pu)zhen)所。這種模式jie)詮謐霾惶 質擔 謔僑鴝chuang)新出了一站式服務︰患(huan)者(zhe)不動(dong),瑞爾內部(bu)的專科醫生圍著患(huan)者(zhe)轉,把(ba)他所需要(yao)的所有服務提供給他。

同(tong)時鄒(zou)其(qi)芳感慨(kai),最近幾年技術(shu)的創(chuang)新和發展(zhan)也超乎想象。“現在市場上有口腔數字化掃描技術(shu),機器在你口腔內掃描完,你該干嘛干嘛去。你幾個小時後回來,你的牙冠(guan)就做好了。”

無論(lun)是技術(shu)創(chuang)新還是模式創(chuang)新,“硬核(he)”可能是最關鍵的。2019年初推出的科創(chuang)板,就是明顯的信號。

“科創(chuang)板的核(he)心是硬核(he)科技。”王俊峰指出,醫療大健康是最符合xian)庖槐曜嫉摹H歡er),很多(duo)醫療健康類(lei)的企(qi)業,往(wang)往(wang)規模體量(liang)不大,可能前(qian)期還有持(chi)續虧損。按照(zhao)zhan)wang)資本市場的規則,它(ta)們對yue)幼時臼諧∫yao)花很長時間。由于政(zheng)策的變化,這類(lei)創(chuang)新藥公(gong)司對yue)幼時臼諧〉鬧芷冢 仍 刺崆qian)了3-5年。

王俊峰還透露(lu),君(jun)聯資本從2013年以yuan)螅 兔mei)有投過仿制藥,而(er)是在投創(chuang)新藥。當時君(jun)聯資本的醫療投資團隊有一個很強烈(lie)的想法(fa),即醫藥行業還是qie)yao)硬核(he)的東西,那種“只要(yao)是神藥,能賣進醫jie)yuan)就行”的邏輯太粗暴了,在未來的市場上沒(mei)有買(mai)家。

2018年,藍帆醫療耗資近60億元收zhan)盒錄悠擄bai)盛國際93.37%股份,完成了A股史上最大醫療器械跨國並購案。在劉文靜bu)蠢矗 bai)盛國際就是qie)患(huan)矣凶龐埠he)技術(shu)的公(gong)司,其(qi)在心髒支(zhi)架(jia)的銷量(liang)上,全球排名第四、中國排名第三(san)。

“作為中小型的企(qi)業,我們qie)yao)全力以赴(fu)打(da)磨(mo)硬核(he)技術(shu)。”劉文靜表示。並購柏(bai)盛國際後,藍帆醫療將其(qi)變成了旗下的心腦血管事業部(bu),不將它(ta)局限在心髒支(zhi)架(jia)領域。

今(jin)年9月(yue),藍帆醫療又斥資1.78億歐元,收zhan)毫俗懿bu)位hui)諶鶚康VTAG公(gong)司,布局結(jie)構性心髒病領域。

“雖然hui)埠he)科技備受(shou)投資人和資本市場關注,但(dan)丁(ding)香園更(geng)關注的是硬核(he)科技適合的場景(jing)是什麼,因為健康管理不是簡單給用mei)?黃pian)藥、一個5G芯片(pian)就可以了,還要(yao)配合他們的生活習(xi)慣(guan)和思維(wei)方式。”李天(tian)天(tian)補充。

在李天(tian)天(tian)看來,AI、5G、物聯網等(deng)技術(shu)帶來的最大突破點在健康管理。“可能5年後,當我拿起一瓶水(shui),瓶子(zi)上的傳感器就會用一種非常低成本的方式,把(ba)我的體溫、脈搏甚至(zhi)汗液里面(mian)的成分分析出來,並通過傳感技術(shu)同(tong)步(bu)到我的手機上。”

談(tan)資本︰產融結(jie)合,金融資本支(zhi)持(chi)“大健康”做大做強有三(san)大著力點

關于金融資本支(zhi)持(chi)“大健康”做大做強方面(mian),光大金甌資產管理有限公(gong)司董事長康龍給出自己的看法(fa)。一是內涵式資本支(zhi)持(chi)。對現有產業各鏈(lian)條、實體功(gong)能梳理環節(jie),進行“補短板”,貫通“堵(du)塞點”,精準資本支(zhi)持(chi),恢復和增強產業服務效能。二是外(wai)延式jie)雋liang)支(zhi)持(chi)。金融資本在中央和地方的更(geng)大地域、更(geng)廣範圍內進行增量(liang)產業布局,完成更(geng)大數量(liang)上的“健康”覆蓋;在技術(shu)、功(gong)能、品種、定制上實現更(geng)高質量(liang)的“健康”覆蓋。三(san)是生態式產融結(jie)合金融支(zhi)持(chi)。從構建大健康產業生態圈層(ceng)面(mian)進行規劃,根據主(zhu)導方的資shi)促韝常 da)造主(zhu)體優勢不同(tong)的特色綜合體,比如“金融+大健康產業生態圈”或“大健康核(he)心產業+金融”等(deng),共同(tong)構建良性大健康產業生態。

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光大金甌資產管理有限公(gong)司董事長康龍。

康龍還從另類(lei)資產投資shi)牘芾淼慕jiao)度,談(tan)到資產管理如何與“大健康”產業相結(jie)合,發揮(hui)更(geng)好的服務社會功(gong)能。康龍董事長表示,光大金甌是光大集團唯一逆周期戰略布局的一huan)蹲zi)公(gong)司,公(gong)司在大健康產業布局上,將緊緊依(yi)托集團金融全牌pu)zhao)優勢和產融結(jie)合、陸港(gang)聯動(dong)專長,落實集團大健康發展(zhan)戰略,積極(ji)發揮(hui)特殊資產經營(ying)專業性,著力培(pei)育和挖掘在健康養老(lao)產業領域的潛力項目和戰略資產,按照(zhao)經營(ying)性持(chi)有和戰略性持(chi)有進行細(xi)分管理,加強公(gong)司的可持(chi)續發展(zhan)能力,不斷為國家和集團大健康產業發展(zhan)貢bi)琢αliang)。主(zhu)要(yao)包括︰

一是對已收zhan)旱淖什 唇】笛lao)產業標準進行梳理,符合條件的,作為戰略資產持(chi)有,進行深度挖掘和經營(ying),提升資產價值;對擬收zhan)旱淖什 諳金烤〉diao)時,進行有意(yi)識的搭配選取,對包含健康養老(lao)屬性的項目資產,優先購買(mai)和收儲(chu)。

二是通過債權(quan)、股權(quan)等(deng)方式對存(cun)在價值提升空zhan)淶謀甑淖什推qi)業進行投資和重(zhong)組,尤其(qi)是qie)蛄鞫dong)性困難產生的困境資產重(zhong)組並購、共益債破產重(zhong)整、養老(lao)地產等(deng)業務,補充流動(dong)性渡過經營(ying)困境,形成可持(chi)續現金流。

三(san)是結(jie)合國家規劃、集團大健康戰略推進,選擇具(ju)有升值潛力的初創(chuang)企(qi)業、龍頭企(qi)業,采取債轉股、定增等(deng)方式對其(qi)進行投資,構建跨越(yue)順(shun)逆周期的業務模式,提供增量(liang)投入驅動(dong)。

四是發揮(hui)公(gong)司特定資產收zhan)旱吶普(pu)zhao)優勢和專業性,與集團兄弟企(qi)業協同(tong)聯動(dong),與現存(cun)產業鏈(lian)的上下游困境企(qi)業資產進行整合與重(zhong)組經營(ying),低成本持(chi)有潛力健康養老(lao)資產和企(qi)業,為集團構建大健康產業生態圈貢bi)琢αliang),提升整體價值。

君(jun)聯資本從財(cai)務投資出發。2019年6月(yue),君(jun)聯資本宣布完成100億人民幣(bi)基金的募集,其(qi)中包括70億元的綜合成長基金,以及創(chuang)新TMT基金和健康醫療基金。

王俊峰透露(lu),作為投資機構,君(jun)聯資本給被投企(qi)業的建議分幾類(lei)︰

一類(lei)是給創(chuang)新藥公(gong)司。如果它(ta)們滿(man)足科創(chuang)板的標準,應該mei)ji)對yue)印U獗bi)竟是qie)桓齪苤zhong)要(yao)的通道。

還有一類(lei)是給醫療器械和診(zhen)斷試(shi)劑相關的公(gong)司。它(ta)們有核(he)心科技,但(dan)規模體量(liang)不大。在過往(wang)規則下,它(ta)們上市可能還有壓力。如今(jin)科創(chuang)板給了它(ta)們可以更(geng)快上市的窗口期。

王俊峰還觀察到,一huan)妒諧〉墓┬σ駁攪似烤逼冢 踔zhi)小型拐點。一huan)妒諧0%的錢集中在頭部(bu)基金手里,而(er)頭部(bu)基金對被投項目的選擇有較xi)弒曜跡 獾賈倫式鶼xiang)頭部(bu)基金聚集,頭部(bu)基金向(xiang)頭部(bu)項目聚集,最終(zhong)的結(jie)果就是“好學生才能上好大學”。在這種一huan)妒諧〉淖式鴯┬ωkui)乏的情(qing)況下,企(qi)業應該盡快對yue)佣妒諧 /p>

“我們更(geng)願gan)庖猿?嘸壑低蹲收zhe)的身份,看chuang)庋幕帷<炔灰蛭 qi)業虧損而(er)不敢(gan)投它(ta),也不因為企(qi)業上了科創(chuang)板就對它(ta)高看一眼(yan)。我們還是回歸(gui)到價值、回歸(gui)到本質,看它(ta)是不是值得長期擁有的事業,是不是擁有和這個事匹配的團隊,是不是讓我們qie)院(yuan)鮮實募鄹瘢 諍鮮實氖鋇閫督?rdquo;王俊峰表示。

談(tan)堅守︰醫療雖慢,但(dan)值得長期投入

瑞爾集團成立于1999年,到如今(jin)整20年,孵(fu)化了瑞爾口腔和瑞泰口腔。柏(bai)煜向(xiang)鄒(zou)其(qi)芳拋出疑問︰大健康領域為什麼發展(zhan)很慢?過去20年,瑞爾堅守了什麼?創(chuang)新創(chuang)了什麼?

鄒(zou)其(qi)芳回應稱,醫療行業是獨特的行業,最關鍵的是人命關天(tian),這要(yao)求對醫生進行長時間的培(pei)養。從大學畢(bi)業、讀(du)研究生、讀(du)博士、再到當上住(zhu)院(yuan)醫師、主(zhu)治醫生,他們不花一二十年,很難變得有經驗、可靠(kao)。這就是qie)攪坡腦 潁 bi)須要(yao)能沉下心來。

至(zhi)于堅守,鄒(zou)其(qi)芳認為在于兩個層(ceng)面(mian)︰一要(yao)堅守所選的行業,另要(yao)堅守行業的本質。“如果守住(zhu)了,就可能聚一批跟你志同(tong)道合、價值觀相同(tong)的人一起做這件事,這樣就能生存(cun)下來”。

鄒(zou)其(qi)芳看到一組數據,對他的觸動(dong)蠻大︰生存(cun)了200年以上的企(qi)業有5500多(duo)家。這都是qie)恍┤裁囪鈉qi)業?都是單一行業的企(qi)業。

世和基因比瑞爾口腔創(chuang)立晚了近10年,但(dan)也有10多(duo)年歷(li)史了。根據其(qi)官方介紹,世和基因主(zhu)攻癌癥精準治療,擁有國內首(shou)創(chuang)的基因高通量(liang)測序試(shi)劑盒項目,它(ta)是國家首(shou)個三(san)類(lei)癌癥批準使用mei)蠆廡蚍椒fa)進行檢(jian)測的項目。

精準醫療的理念也被列入了中國十三(san)五國家計劃。“大家為什麼對它(ta)很感興趣?很大程度上是想把(ba)錢花到刀刃上。”世和基因CEO邵陽介紹,如果癌癥病人沒(mei)有用精準醫療手段,他吃的藥物可能跟病情(qing)不匹配,錢全是qian)諄 摹K夠岢惺shou)藥品的毒副作用,並錯過寶(bao)貴的治療窗口。

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世和基因CEO邵陽。

邵陽提到的數據是,中國新發腫瘤患(huan)者(zhe)在2010年有260萬(wan)人,到今(jin)年已經達(da)到428萬(wan)人。短短9年,我們的腫瘤發病率shi)黽詠0%。預計在2025年,中國新發腫瘤患(huan)者(zhe)有600萬(wan)。“可能大家經常會看到,呼(hu)吸科變成肺癌科,普(pu)外(wai)科變成消(xiao)化道腫瘤科”。

另一方面(mian),近年腫瘤醫療領域也有了不錯的發展(zhan)勢頭,包括靶(ba)向(xiang)治療和免疫治療進入了中國人shuo)氖shi)線。尤其(qi)免疫治療,被認為是近30年來整個醫療領域最大的突破之一。

“這樣一些新的治療方案出現後,勢必(bi)推進精準醫學的發展(zhan)。更(geng)加重(zhong)要(yao)的是,基因測序的價格也發生了翻(fan)天(tian)覆地的變化”。

邵陽稱,世和基因在這種行業背景(jing)下,進行了基因高通量(liang)測序試(shi)劑盒項目的研究探索(suo)。而(er)前(qian)述的三(san)類(lei)試(shi)劑盒,是國家藥監(jian)局按照(zhao)三(san)類(lei)醫療器械的審(shen)批流程審(shen)批的,審(shen)批復雜程度和投入,不亞于一款小的藥物。世和基因在1500名患(huan)者(zhe)身上,做了18000個實驗。因為每個患(huan)者(zhe)的每個標記點得一個個對比,一名患(huan)者(zhe)要(yao)做10次左(zuo)右的實驗。

拿到國家藥監(jian)局的審(shen)批後,世和基因敲開了醫jie)yuan)招投標的大門(men)。過去一年,該公(gong)司和多(duo)家在國內排名前(qian)100的醫jie)yuan)簽(qian)訂了合作,而(er)且(qie)已經開始(shi)收費。“雖然我們在精準醫療的合規化上花的時間很長,但(dan)相比最後它(ta)所帶來的收獲,還是值得去投入的。”邵陽說(shuo)。

 

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制作︰武昭(zhao)含   審(shen)校︰陳睿(rui)雅

 

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