未(wei)完成

湖北十一选五走势图

2020-02-20 15:56 作者︰李開復(fu)來源(yuan)︰中國企業家網(wang) 李開復(fu) 創新(xin)工場
小(xiao)

360截圖20160503142949760

[摘要]如果你(ni)要打造一個百億美(mei)元的公司,你(ni)一定要知道自己(ji)的使命和文化是什麼,因為這樣的使命是公司的靈魂,是有情懷價值的,這樣優(you)秀的員工才(cai)會考慮加入你(ni)。

文_創新(xin)工場董事長兼CEO李開復(fu)

我們都認為最近(jin)這兩三年來中國公司在崛起(qi),獨角獸越來越多,甚(shen)至有趕超美(mei)國的趨勢,甚(shen)至有雜志以雷軍(jun)做封(feng)面,提出來是不是該(gai)copy China,但我們還有很多路要走,很多東西要向 谷學習。

今(jin)天要講的是35名正在創業的CEO從美(mei)國 谷回來之後的總結︰如何wei)蛟燜槳僖諉mei)元的獨角獸公司。我們參觀(guan)了20多家公司,大家總結發現(xian), 谷的偉大公司基本都在做三件事情,不是我們平常談的打造產(chan)品、吸引用戶(hu)、拿VC的錢(qian),上(shang)市(shi)之後然後變現(xian)。這三件事情是什麼呢?第一是引領公司的文化和使命;第二(er)是匯集頂尖人才(cai);第三是讓(rang)自己(ji)變得更強大。

文化與(yu)使命︰ 谷最震撼的是Airbnb

這次wen)?韞齲 頤羌爍ge)家偉大的公司,包(bao)括Google、特斯拉、Facebook等等。但是大家最驚訝(ya)的公司倒不是這幾(ji)家公司,反而是一個讓(rang)我們有點跌破眼鏡的,只是做了一個網(wang)站的公司,這個公司就是Airbnb。

Airbnb技術很牛嗎?並沒有xiao)2chan)品特別牛嗎?好像(xiang)也沒有xiao)D敲詞shi)場推廣做得很好?變現(xian)做得很好?好像(xiang)也未(wei)必。大數據(ju)運營很好?也不是。去Airbnb學到了什麼?我們真的是學到了一個當(dang)頭棒喝的文化。

Airbnb的文化基本上(shang)就是三個詞︰“be a host”,無論走到哪里,都希(xi)望給你(ni)歸屬感xiao)Tirbnb的網(wang)站上(shang),每(mei)一張照片,包(bao)括你(ni)去住(zhu)宿的每(mei)一家房(fang)東,都不是說我要多賺點外快,而是精心把(ba)自己(ji)的愛(ai)、自己(ji)的心注入產(chan)品,讓(rang)你(ni)能(neng)感覺到他們是多麼用心。

我們相信一個公司,如果真的能(neng)夠把(ba)這個文化貫(guan)徹在公司的每(mei)一個角落(luo),一定會做得很好。這一切(qie)都讓(rang)我們非常感動,深深理(li)解這個公司的成功不是靠產(chan)品運營賺錢(qian),而是把(ba)文化貫(guan)徹在整個公司里面。

我們去隻果,基本就是進(jin)入了一個飛碟,封(feng)閉、隱秘的文化。隻果的辦公室是封(feng)閉式的飛碟,我們下(xia)了班(ban)車,迎接我的是警(jing)衛,講的第一句話是“請勿拍(pai)照”,一直(zhi)到我走進(jin)了他們的會議(yi)室,可(ke)以拍(pai)照了,但是里面什麼都沒有,只有喬布斯的照片在右上(shang)角。他們不是不尊(zun)敬人,而是認為我們是世界上(shang)最頂尖的以設計為主的公司,我們的東西很容易被copy,所以必須打造一個隱秘的文化。

到了特斯拉之後,我們看到的就是一個科技願(yuan)景成就美(mei)國夢的真實寫(xie)照。中間就是一個迪斯尼或者環球影城的過山車,我們就在過山車里面看到了特斯拉的秘密。我們同時也bu)吹攪艘桓齷魅瞬僮韉墓??U飧齬??錈嬡慫坪hu)是點綴的,少數的人基本都是碼農,他們做的事情就是在協調機器。這樣的未(wei)來其實就是科技的願(yuan)景,是非常強大的科技文化。

到了Facebook我們看到的又是什麼呢?Facebook是經過分享(xiang),讓(rang)世界有更為開放、更為緊密的連接,像(xiang)是一個非常美(mei)麗的downtown,里面有咖啡廳、游樂廳,大家可(ke)以留言,代表了把(ba)每(mei)一個世界公民都聯結在一起(qi)的夢想(xiang)。

我們再回頭想(xiang)想(xiang)在中關村(cun)看到的大部(bu)分公司,是不是進(jin)去就看到一大堆椅子,一大堆碼農?可(ke)能(neng)點綴性的放了一些畫,幾(ji)盆樹,讓(rang)大家感覺好像(xiang)很溫馨(xin)。我們有沒有用心打造一個有文化的工作環境?

 谷不只是一個代表科技、開放、分享(xiang)的文化,而是非常好的土(tu)壤(rang),它基于開放、科技、分享(xiang),產(chan)生(sheng)了很多不同的苗子、不同的種子,誕生(sheng)了很多偉大的公司。

其實每(mei)個偉大的公司,都是有非常清晰的使命和文化。Airbnb的使命就是讓(rang)人能(neng)夠天下(xia)為家,它的文化就是“be a host”,友(you)善、好mei)停oogle的使命是組織全(quan)球的信息(xi),它的文化是自由、民主、精英;特斯拉的文化,汽車如自來水(shui)一樣,它的文化是技術優(you)勢和沒有不可(ke)能(neng)。

你(ni)有沒有想(xiang)一想(xiang),你(ni)創造的公司,文化是什麼?使命是什麼?有沒有可(ke)能(neng)說不出來?

如果你(ni)要打造一個百億美(mei)元的公司,你(ni)一定要知道自己(ji)的使命和文化是什麼,因為這樣的使命是公司的靈魂,是有情懷價值的,這樣優(you)秀的員工才(cai)會考慮加入你(ni)。這個文化和使命一定是要能(neng)夠解決(jue)真的問題(ti),而不是一句套話、廢話。

管理(li)人才(cai)的五個秘訣

微軟研究院或者Google做得好,很大程(cheng)度上(shang)是來自于匯集了一批超級厲害的能(neng)人。怎(zen)樣做好人才(cai)的管理(li)呢?我在這里分享(xiang)五個經驗。

第一、作為創業公司CEO,你(ni)30%的時間應該(gai)花在人才(cai)上(shang),其它你(ni)該(gai)花的時間是樹立公司的文化、讓(rang)自己(ji)更強大,這三件事情應該(gai)佔到你(ni)80%、90%的時間。因為人才(cai)是這麼重要,而且初創的這20個人是那麼重要,所以CEO要撥出更多時間來找適合公司的人才(cai)。

第二(er)、對這些人才(cai)基本是財(cai)散人聚(ju),對這些人才(cai)一定要慷慨,要把(ba)公司的股份(fen)、要把(ba)很好的利(li)益讓(rang)給他們,要隨時記(ji)在心里。如果你(ni)公司只值100萬美(mei)元,你(ni)佔80%,重要嗎?還是公司值100億美(mei)元,你(ni)佔20%,哪一個比較多?

第三、隨著公司壯大,你(ni)一定要非常清晰了解10%的核心員工。如果你(ni)的公司踫到了問題(ti),大船(chuan)可(ke)能(neng)要沉了,但是你(ni)只有很少的資金,能(neng)夠出來二(er)次wei)匆擔 蛘叩諞桓齬 久揮凶齔桑 齙詼er)個公司,這個時候(hou)你(ni)只有xing)︵xiao)的救(jiu)生(sheng)艇,只能(neng)放10%或者5%的人在里面,這必須是誰?你(ni)必須很清晰這10%的人是誰,對他們要有相當(dang)程(cheng)度的認可(ke),要給他們很好的待遇(yu),要了解他們想(xiang)要什麼,放權(quan)給他們。

第四、多個偉大的公司,包(bao)括Google、微軟、隻果都相信,一流的人雇的是一流的人,二(er)流的人雇的是三流的人,所以當(dang)一個二(er)流的人進(jin)入你(ni)的公司,你(ni)就開始往三流走了。尤其創業公司每(mei)年5倍(bei)、10倍(bei)的發展,這是很危險的。因為一流的人是有自信的,覺得你(ni)這方面比我強,我別的方面可(ke)能(neng)比你(ni)強。但是二(er)流的人是沒有自信的,他要找一些軟弱、管得住(zhu)、不敢(gan)挑戰(zhan)他權(quan)威的人,所以三流的人再進(jin)公司,你(ni)基本就沒戲了。

第五、作為一個聰(cong)明人,你(ni)想(xiang)怎(zen)麼被管理(li),就想(xiang)怎(zen)麼去管理(li)人。一個老(lao)板對于員工做了好的事情,發錢(qian)是不夠的,說good job也是不夠的,你(ni)一定要了解你(ni)員工的技術成就牛在什麼地方。你(ni)花點時間理(li)解,對員工的激勵比什麼都大。

另外,對員工的放權(quan)也很重要。一個偉大的CEO要對公司方向有非常清晰的掌舵(duo),但是如何wen)?蔥xing)技術、產(chan)品、售(shou)後、銷(xiao)售(shou)、市(shi)場,應該(gai)讓(rang)每(mei)個能(neng)人在他的領域里有非常大的發展空間。一個什麼都管得很細的老(lao)板,是沒有辦法(fa)留住(zhu)一流的人才(cai)的。

再下(xia)一步(bu)就是,這批人才(cai)如果足夠強大,他會再一步(bu)地增強公司的文化。比如新(xin)東方,是俞敏洪、王強、徐小(xiao)平三個人都ji)芾骱Γ  靜cai)很厲害。如果俞敏洪找了兩個很平庸的人,就很難ya)rang)公司的文化擴散。

百億級獨角獸創始人都是偏執狂

接下(xia)來我想(xiang)講的是創始人有什麼素質。一個平庸的CEO,即便給他天才(cai)明星團隊和偉大產(chan)品,也成不了百億價值。

Facebook投資人尤rang)錚uri)主動告訴(su)我們,在他投資了扎克伯格、劉強東、雷軍(jun)之後,這些百億美(mei)金的公司有什麼特點。他的回答還是有點令人驚訝(ya),他說這些百億美(mei)元的超級獨角獸CEO共同的特點就是偏執、自信和強大。他們絕不是四平八穩(wen)的,什麼都懂(dong)。

扎克伯格真的是願(yuan)gan) 粽zhan)艱難問題(ti),有自信挑戰(zhan)別人不敢(gan)做的事情。他學中文,參加清華經管學院的董事會,每(mei)年來用中文做演講,比Google當(dang)時進(jin)入中國要難十(shi)倍(bei)。無論他最後是否(fu)成功,他是強大的、偏執的、自信的、不怕困難的。

一個偏執的人是敢(gan)想(xiang)得非常大的,比你(ni)想(xiang)象的還要大。雷軍(jun)想(xiang)得很大,但是Google想(xiang)得更大。很多華爾街的人會說,Google之所以做Alphabet,只是為了擴大股價,來cong)骷jian)不賺錢(qian)的業務。大家其實還看不出這個偉大的公司有多大的野心,Google在早(zao)期業務,尤其是搜索(suo)里面,提煉了人工智能(neng)。你(ni)丟股票的數據(ju)給它,它就tu)岢垂傘Dni)丟圍棋(qi)的棋(qi)譜給它,它就tu)嵯xia)圍棋(qi)了。它並不是一個平台,但是這一套技術,再加上(shang)一批牛人,可(ke)以yuan)蛟6個或更多偉大的公司,Google其實是想(xiang)把(ba)Google現(xian)在的價值再乘(cheng)以26,在醫學、投資、基因檢測各(ge)方面都打造很xin)艫墓 盡/p>

今(jin)天,我們創業都是在選做O2O還是內容、娛樂。當(dang)你(ni)面臨(lin)選擇(ze)題(ti)的時候(hou),不要選擇(ze)ABCD,要自己(ji)創出個E,這就是突(tu)破框框的偏執人要做的事情。所以,創業者絕對不能(neng)把(ba)上(shang)市(shi)當(dang)作目標,未(wei)來還有更偉大的路fang)ke)以走。

(整理(li)自李開復(fu)公開演講)

  • 分享(xiang)到︰Baidu搜藏(cang) 轉(zhuan)貼(tie)到開心網(wang)分享(xiang)到QQ空間

欄目簡介

《CEO來信》欄目直(zhi)擊企業家yi)壑械納桃德luo)輯,直(zhi)觀(guan)再現(xian)知名CEO們筆下(xia)的商業世界,以及(ji)影響他們商業觀(guan)的別樣生(sheng)活。

本欄目的所有文章(zhang)皆為一線CEO的第一手文章(zhang),皆為其本jiu)俗 xie),包(bao)括部(bu)分演講實錄及(ji)訪談實錄,所有文字(zi)都是最直(zhi)觀(guan)的CEO邏(luo)輯,是與(yu)CEO最直(zhi)接的接觸。

本欄目是中國企業家網(wang)的名牌專(zhuan)欄,深受廣大網(wang)友(you)喜愛(ai)。歡迎投稿(gao),投稿(gao)信箱(xiang)為︰iceomail#gmail.com,來信時請將#換成@。

京ICP備13041123號(hao) 京ICP證130457號(hao)

思(si)拓合��xian)�� title=

湖北十一选五走势图 | 下一页